1)Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym przedstawiony w opisie zdarzenia przyszłego zespół składników materialnych oraz niematerialn... - Interpretacja - IPPB5/423-699/11-2/DG

ShutterStock
Interpretacja indywidualna z dnia 16.09.2011, sygn. IPPB5/423-699/11-2/DG, Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie

Temat interpretacji

1)Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym przedstawiony w opisie zdarzenia przyszłego zespół składników materialnych oraz niematerialnych (w tym zobowiązania) wchodzący w skład Segmentu Sprzedaży i Marketingu będzie stanowił zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy o CIT? 2)Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym wniesienie aportem do spółki kapitałowej w zamian za jej udziały zorganizowanej części przedsiębiorstwa na moment aportu nie prowadzi do powstania po stronie Spółki przychodów podatkowych dla celów ustawy o CIT? 3)Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym przejęcie zobowiązań Spółki związanych z działalnością zorganizowanej części przedsiębiorstwa przez spółkę kapitałową w ramach aportu tej zorganizowanej części przedsiębiorstwa w zamian za wydane udziały nie prowadzi do powstania po stronie Spółki przychodów podatkowych dla celów ustawy o CIT?

Na podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997r. Ordynacja podatkowa (Dz. U. z 2005r. Nr 8, poz. 60 ze zm.) oraz § 7 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 czerwca 2007r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz. U. Nr 112, poz. 770 ze zm.) Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie działając w imieniu Ministra Finansów stwierdza, że stanowisko Spółki przedstawione we wniosku z dnia 15.07.2011r. (data wpływu 15.07.2011r.) o wydanie interpretacji indywidualnej przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych, w zakresie kwalifikacji zespołu składników materialnych i niematerialnych wchodzących w skład segmentu sprzedaży i Marketingu będący przedmiotem aportu oraz jego skutki podatkowe jest prawidłowe.

UZASADNIENIE

W dniu 15 lipca 2011r. wpłynął wniosek o wydanie interpretacji indywidualnej przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie skutków podatkowych transakcji wyodrębnienia zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

W przedmiotowym wniosku zostało przedstawione następujące zdarzenie przyszłe.

Wnioskodawca (dalej: Spółka lub T.), wchodząca w skład grupy kapitałowej (dalej: Grupa), jest jedną z największych spółek medialnych w Polsce. W ramach prowadzonej działalności, nadaje szereg programów (kanałów) telewizyjnych, w tym ogólnodostępny naziemny program (kanał) telewizyjny T. oraz inne programy (kanały) tematyczne (dalej: kanały). Obecnie Spółka rozważa zmianę struktury organizacyjnej.

W ramach obecnie rozważanego etapu restrukturyzacji Spółka zamierza wyodrębnić w swojej strukturze działalności biznesowej funkcje dotyczące sprzedaży i marketingu, w tym: projektowania polityki wizerunkowej, planowania i organizacji sprzedaży produktów reklamowych (np. reklama TV, sprzedaż spotowa, sponsoring, lokowanie produktów, sprzedaż interaktywna) na antenie kanałów oraz funkcje wsparcia/promocji procesów sprzedażowych i działań marketingowych z wykorzystaniem marek poszczególnych kanałów Spółki (dalej: marki). Działalnością tą zajmie się utworzony i dedykowany w tym celu segment sprzedaży i marketingu Spółki (dalej: Segment Sprzedaży i Marketingu albo Segment), który w strukturze organizacyjnej Spółki będzie najwyższą formą wyodrębnienia. Segment Sprzedaży i Marketingu zostanie wyodrębniony pod względem organizacyjnym oraz finansowym w strukturach dotychczasowej działalności biznesowej T. na podstawie stosownej uchwały Zarządu Spółki (w sposób opisany w niniejszym wniosku).

Opisane w niniejszym wniosku wyodrębnienie Segmentu ukierunkowane jest na połączenie ww. funkcji sprzedażowych i marketingowych Spółki w celu intensyfikacji działań handlowych na rynku reklamy medialnej, m.in. poprzez:

  • intensyfikację działań związanych ze sprzedażą czasu antenowego i reprezentacją handlową dla Spółki, innych podmiotów z Grupy oraz niezależnych klientów, takich jak P., F. (z którymi już została nawiązana współpraca) czy lokalne media, współpracę z zewnętrznym rynkiem producentów telewizyjnych oraz produkcji fabularnych w lokowaniu produktów i przy projektach specjalnych,
  • efektywne monitorowanie i kreowanie popytu reklamowego z wykorzystaniem marek kanałów,
  • umocnienie identyfikacji wizualnej kanałów, przy zapewnieniu bieżącego zarządzania i administrowania markami.

W ramach dalszego etapu restrukturyzacji, funkcjonujący już w strukturach Spółki Segment Sprzedaży i Marketingu (po przeprowadzeniu wszelkich koniecznych działań mających na celu jego wyodrębnienie wskazanych w niniejszym wniosku) zostanie wniesiony przez Spółkę w drodze aportu do spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: spółka mediowa) w zamian za jej udziały. Natomiast pozostałe funkcje biznesowe Spółki (pozostające poza zakresem funkcji przypisanych do Segmentu), związane głównie z (i) zarządzaniem strategicznym i inwestycjami Grupy oraz (ii) produkcją audycji, filmów i seriali telewizyjnych oraz nadawaniem i rozpowszechnianiem (dystrybucją) programów telewizyjnych na podstawie udzielonych T. koncesji pozostaną razem z przypisanymi do tych funkcji aktywami w T. Powyższe wydzielenie ma na celu zwiększenie efektywności i elastyczności struktury handlowej Grupy T., otwarcie na działania w obszarach nowych produktów oraz skierowanie oferty do nowych podmiotów, spoza Grupy T., mogących korzystać z usług świadczonych przez spółkę mediową.

Zgodnie z planowanymi zmianami biznesowymi w ramach struktury Spółki, Segment Sprzedaży i Marketingu będzie odpowiedzialny za opisane w niniejszym wniosku funkcje sprzedażowe i marketingowe z wykorzystaniem marek kanałów, w szczególności za następujące działania/aktywności realizowane przez wyspecjalizowane komórki organizacyjne Segmentu:

  1. Rozwój strategiczny produktów reklamowych, w tym m.in.:
    1. projektowanie polityki handlowej oraz ustalanie założeń budżetowych sprzedaży różnorodnych form reklamowych, sponsoringu i lokowania produktów oraz produktów interaktywnych emitowanych na antenach kanałów,
    2. planowanie i tworzenie ramówek reklamowych kanałów i ich optymalizacja pod kątem wykorzystania czasu reklamowego do generowania przychodów od reklamodawców i z punktu widzenia zarządzania markami kanałów;
  2. Planowanie, organizacja i realizacja sprzedaży różnorodnych form reklamowych i sponsorskich oraz produktów interaktywnych emitowanych na antenach kanałów, w tym m.in.:
    1. opracowywanie cenników i projektowanie budżetu (w tym także planowanie długoterminowe) oraz nadzór nad jego wykonywaniem,
    2. ustalanie i wdrażanie strategii/procedur sprzedażowych,
    3. negocjowanie cen i warunków sprzedaży z kontrahentami oraz przygotowywanie ofert handlowych,
    4. kolaudacja i digitalizacja materiałów reklamowych oraz kontrola limitów reklamowych,
    5. planowanie i tworzenie ramówek reklamowych kanałów i ich optymalizacja,
    6. formatowanie, optymalizowanie i maksymalizowanie czasu reklamowego,
    7. budowanie i utrzymywanie relacji z klientami;
  3. Prowadzenie badań i analiz produktów reklamowych oraz rynku reklamowego, w tym m.in.:
    1. badania i analizy wyników i struktury oglądalności kanałów oraz poszczególnych audycji programowych emitowanych na antenie kanałów,
    2. badania i rozwój różnorodnych form reklamowych,
    3. tworzenie koncepcji nowych narzędzi sprzedażowych, form reklamowych i komercjalizacji treści programowych w Grupie,
    4. weryfikacja raportów z badań marketingowych, przygotowywanie oraz zakup raportów rynkowych oraz danych z rynku,
    5. prognozowanie i raportowanie w zakresie parametrów sprzedaży i rynku reklamy,
    6. analiza i kontrola efektywności działań wizerunkowych,
    7. wycena różnorodnych form reklamowych i sponsorskich oraz produktów interaktywnych,
    8. wykonywanie zadań z zakresu marketingu projektowego (monitorowanie mediów, analiza konkurencji, pozycjonowanie, itp.),
    9. wsparcie zarządzania relacjami z klientem;
  4. Planowanie usług marketingowych z wykorzystaniem marek kanałów oraz kreowanie popytu reklamowego poprzez działania marketingowe, reklamowe, promocyjne, public relations (PR) oraz wydarzenia specjalne z wykorzystaniem marek kanałów, w tym m.in.:
    1. tworzenie założeń polityki marketingowej i działań wizerunkowych z wykorzystaniem marek oraz nadzór nad ich realizacją,
    2. projektowanie polityki wizerunkowej kanałów oraz bieżące zarządzanie i administrowanie markami,
    3. koordynacja i nadzór procesów bieżącego zarządzania markami,
    4. tworzenie projektów graficznych będących elementem kampanii wizerunkowych,
    5. projektowanie i realizacja spotów reklamowych, zwiastunów i opraw graficznych,
    6. współpraca z firmami graficznymi w zakresie realizacji projektów graficznych,
    7. tworzenie założeń polityki promocyjnej oraz nadzór nad jej realizacją
    8. produkcja materiałów promocyjnych i usługi marketingowe,
    9. organizacja imprez specjalnych, patronatów medialnych, kampanii reklamowych, itp.,
    10. dobór i zakup mediów na potrzeby działań wizerunkowych,
    11. komunikacja marketingowa, planowanie oraz realizacja kampanii PR,
    12. współpraca z agencjami PR,
    13. przygotowywanie materiałów prasowych dla dziennikarzy,
    14. tworzenie strategii wizerunkowych dla nowych przedsięwzięć multimedialnych;
  5. Ochrona prawna marek i wsparcie prawne procesów sprzedaży i marketingu, w tym m.in.:
    1. zarządzanie i monitorowanie procedur rejestrowania nowych marek oraz odnawianie ochrony istniejących,
    2. rozpatrywanie zapytań dotyczących aspektów prawnych wykorzystania form reklamowych na różnych polach eksploatacji oraz zakresu dysponowania prawami z marek,
    3. opracowywanie wzorów umów,
    4. nadzór nad poprawnością uzgodnień umownych z wykorzystaniem marek,
    5. podejmowanie działań ochronnych w przypadku naruszenia praw ochronnych do marek,
    6. koordynacja współpracy z rzecznikami patentowymi w zakresie ochrony marek,
    7. opiniowanie zgodności form reklamowych z obowiązującym prawem,
    8. monitorowanie zmian legislacyjnych wpływających na funkcjonowanie rynku medialnego;
  6. Administrowanie i rozliczanie procesów sprzedaży i marketingu, w tym m.in.:
    1. gromadzenie i analizowanie danych oraz dokumentacji dotyczącej kontrahentów,
    2. archiwizacja materiałów reklamowych i promocyjnych,
    3. kontrola i koordynacja realizacji zleceń i rozliczenia zawartych umów,
    4. kontrola wewnętrzna budżetu i procesów sprzedażowych i marketingowych,
    5. księgowanie i raportowanie okresowe.

Za wykonanie wyżej wymienionych zadań odpowiedzialne będą osoby przypisane do Segmentu Sprzedaży i Marketingu, tj. w szczególności członkowie kadry zarządzającej (czyli osoby zarządzające Segmentem Sprzedaży i Marketingu), specjaliści ds. sprzedaży, marketingu, public relations i promocji, autorzy tekstów, projektanci grafiki, producenci form reklamowych, realizatorzy akcji reklamowych oraz promocyjnych, specjaliści ds. treści multimedialnych, specjaliści ds. planowania i analiz, jak również personel pomocniczy przypisany do zadań Segmentu Sprzedaży i Marketingu (łącznie kilkaset osób). Segment Sprzedaży i Marketingu będzie miał hierarchiczną strukturę organizacyjną, złożoną z jednostek organizacyjnych niższego rzędu, takich jak pion, departament, dział, zespół i sekcja. W związku z planowanym aportem, wszyscy pracownicy Segmentu Sprzedaży i Marketingu zostaną przeniesieni do spółki mediowej na mocy art. 23¹ Kodeksu pracy, w ramach tzw. przejścia części zakładu pracy.

Przedmiotowa transakcja aportowa będzie obejmowała wszystkie składniki majątku przypisane do Segmentu Sprzedaży i Marketingu zgodnie z ich podstawowym, faktycznym przeznaczeniem (agregat praw i obowiązków), służące efektywnej i samodzielnej realizacji powierzonych funkcji, tj.:

  • aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne służące realizacji opisanych wyżej zadań sprzedażowych i marketingowych, w tym: infrastruktura biurowa, bazy danych, sprzęt komputerowy, monitory i maszyny graficzne wraz z oprogramowaniem, projektory, namioty i balony reklamowe, samochody i telefony,
  • zapasy aktywów obrotowych, takich jak artykuły biurowe i materiały reklamowe,
  • prawa do samodzielnego korzystania z powierzchni biurowych i pomocniczych przez Segment Sprzedaży i Marketingu (tj. prawa i obowiązki z umowy najmu),
  • prawa związane ze znakami towarowymi tworzącymi marki kanałów, wytworzone we własnym zakresie przez Spółkę (w tym prawa ochronne na znaki towarowe marek),
  • prawa i obowiązki (wierzytelności/należności i zobowiązania) wynikające z umów zawartych w związku z działalnością (funkcjami) Segmentu Sprzedaży i Marketingu,
  • zobowiązania wobec osób zatrudnionych w ramach Segmentu Sprzedaży i Marketingu,
  • prawa i obowiązki z umowy rachunku bankowego Segmentu Sprzedaży i Marketingu (w tym środki zgromadzone na tym rachunku),
  • dokumentacja księgowa związana z działalnością Segmentu Sprzedaży i Marketingu.

W ramach wyodrębnienia Segmentu Sprzedaży i Marketingu poszczególne aktywa i zobowiązania Segmentu Sprzedaży i Marketingu zostaną przypisane do niego w systemie księgowym Spółki w sposób umożliwiający identyfikację odrębnego agregatu aktywów i zobowiązań. Segment Sprzedaży i Marketingu będzie posiadał także własną ewidencję środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych. W ramach wyodrębnienia organizacyjnego oraz finansowego Segmentu Sprzedaży i Marketingu, będzie on posiadać także rachunek bankowy bądź rachunki bankowe przypisane do jego działalności.

Możliwe również będzie przypisanie do Segmentu Sprzedaży i Marketingu, w strukturze prowadzonej przez Spółkę sprawozdawczości księgowej, poszczególnych kosztów/wydatków oraz przychodów (zarówno przychodów zewnętrznych generowanych przez Segment Sprzedaży i Marketingu, takich jak przychody ze sprzedaży czasu reklamowego, sponsoringu, czy lokowania produktów, jak również przychodów alokowanych w ramach wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej). Dla Segmentu Sprzedaży i Marketingu będą również sporządzane odrębne bilanse w formie uproszczonej oraz odrębne rachunki zysków i strat.

Działalność Segmentu będzie finansowana ze środków własnych Spółki w ramach odrębnego budżetu Segmentu Sprzedaży i Marketingu, którego realizacja będzie podlegać wewnętrznej kontroli.

W efekcie opisanych wyżej działań, przed dniem aportu dojdzie do wyodrębnienia w ramach T. Segmentu Sprzedaży i Marketingu, zorganizowanego pod względem organizacyjnym, finansowym i funkcjonalnym w opisany wyżej sposób. Zgodnie z intencją Spółki rozważana transakcja aportu będzie obejmowała wszystkie (tj. bez wyłączeń) składniki majątku przypisane do Segmentu Sprzedaży i Marketingu (w tym zobowiązania), służące efektywnej i samodzielnej realizacji powierzonych mu zadań/funkcji.

Po dokonaniu aportu w postaci Segmentu Sprzedaży i Marketingu, spółka mediowa będzie realizowała dotychczasowe zadania i funkcje Segmentu Sprzedaży i Marketingu wykorzystując nabyty od Spółki zorganizowany, kompletny i samodzielny agregat/zespół składników materialnych i niematerialnych, przejęte umowy oraz pracowników. Do rozpoczęcia działalności spółki mediowej nie będzie konieczne nabycie dodatkowych aktywów. Spółka mediowa będzie realizowała przychody dotychczas realizowane przez Segment Sprzedaży i Marketingu (w ramach przeniesionych umów) oraz dodatkowo przychody z planowanych do zawarcia umów. Wartość Segmentu Sprzedaży i Marketingu wnoszonego aportem, zostanie określona w wycenie przeprowadzonej przez niezależny podmiot, uwzględniającej jej zorganizowany charakter oraz pełnione funkcje biznesowe.

W związku z powyższym zadano następujące pytania:

Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym przedstawiony w opisie zdarzenia przyszłego zespół składników materialnych oraz niematerialnych (w tym zobowiązania) wchodzący w skład Segmentu Sprzedaży i Marketingu będzie stanowił zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy o CIT...

  • Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym wniesienie aportem do spółki kapitałowej w zamian za jej udziały zorganizowanej części przedsiębiorstwa na moment aportu nie prowadzi do powstania po stronie Spółki przychodów podatkowych dla celów ustawy o CIT...
  • Czy prawidłowe jest stanowisko Spółki, zgodnie z którym przejęcie zobowiązań Spółki związanych z działalnością zorganizowanej części przedsiębiorstwa przez spółkę kapitałową w ramach aportu tej zorganizowanej części przedsiębiorstwa w zamian za wydane udziały nie prowadzi do powstania po stronie Spółki przychodów podatkowych dla celów ustawy o CIT...

    Ad. 1)

    Zdaniem Spółki, opisany w zdarzeniu przyszłym Segment Sprzedaży i Marketingu, obejmujący wyodrębniony organizacyjnie, finansowo i funkcjonalnie zespół składników materialnych oraz niematerialnych (w tym zobowiązania) i zdolny do oddzielnego funkcjonowania, będzie stanowił zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz.U. z 2011 r., Nr 74, poz. 397, z późn. zm.; dalej jako: ustawy o CIT).

    Uzasadnienie

    Zgodnie z art. 4a pkt 4 ustawy o CIT przez zorganizowaną część przedsiębiorstwa rozumie się; (...) organizacyjnie i finansowo wyodrębniony w istniejącym przedsiębiorstwie zespół składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązania, przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych, który zarazem mógłby stanowić niezależne przedsiębiorstwo samodzielnie realizujące te zadania.

    Z powyższej definicji wynika, iż status zorganizowanej części przedsiębiorstwa można przypisać tylko takiej części mienia przedsiębiorstwa, która spełnia łącznie następujące warunki:

    1. stanowi zespół składników materialnych i niematerialnych (w tym zobowiązań),
    2. jest organizacyjnie wyodrębniona w istniejącym przedsiębiorstwie,
    3. jest finansowo wyodrębniona w istniejącym przedsiębiorstwie,
    4. jest przeznaczona do realizacji określonych zadań gospodarczych jest wyodrębniona funkcjonalnie),
    5. mogłaby stanowić niezależne przedsiębiorstwo samodzielnie realizujące te zadania gospodarcze.

    Zdaniem Spółki, opisany w zdarzeniu przyszłym Segment Sprzedaży i Marketingu spełni wszystkie ww. przesłanki, tj. będzie zorganizowanym zbiorem składników majątkowych (materialnych i niematerialnych), wyodrębnionym w strukturze Spółki pod względem organizacyjnym, finansowym i funkcjonalnym oraz zdolnym do bycia oddzielnym przedsiębiorstwem, samodzielnie realizującym określone zadania gospodarcze wobec tego będzie stanowił zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy o CIT.

    Zespół składników majątkowych

    Zgodnie z praktyką stosowania prawa (w tym potwierdzoną dostępnymi interpretacjami organów podatkowych i orzeczeniami sądów administracyjnych) przyjmuje się, iż o spełnieniu pierwszej ze wskazanych wyżej przesłanek decyduje pełne wyodrębnienie w ramach istniejącego przedsiębiorstwa majątku (praw i zobowiązań) związanego z podstawowymi funkcjami realizowanymi przez zorganizowaną część przedsiębiorstwa, który ma dotyczyć zorganizowanej części przedsiębiorstwa jako całości.

    Mając na uwadze powyższe Spółka pragnie wskazać, iż w związku z rozważaną obecnie restrukturyzacją, w strukturze działalności biznesowej Spółki zostaną wyodrębnione funkcje dotyczące sprzedaży i marketingu z wykorzystaniem marek kanałów (realizowane przez Segment Sprzedaży i Marketingu), przedstawione szczegółowo w opisie zdarzenia przyszłego.

    Zgodnie z intencją Spółki, Segment będący przedmiotem planowanego aportu będzie obejmował wszystkie (tj. bez wyłączeń) składniki majątku (agregat praw i obowiązków, w tym zobowiązania) przypisane do Segmentu zgodnie z ich podstawowym, faktycznym przeznaczeniem, służące efektywnej i samodzielnej realizacji powierzonych funkcji, tj.:

    • aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne służące realizacji opisanych wyżej zadań sprzedażowych i marketingowych, w tym: infrastruktura biurowa, bazy danych, sprzęt komputerowy, monitory i maszyny graficzne wraz z oprogramowaniem, projektory, namioty i balony reklamowe, samochody i telefony,
    • zapasy aktywów obrotowych, takich jak artykuły biurowe i materiały reklamowe,
    • prawa do samodzielnego korzystania z powierzchni biurowych i pomocniczych przez Segment Sprzedaży I Marketingu (tj. prawa i obowiązki z umowy najmu),
    • prawa związane ze znakami towarowymi tworzącymi marki kanałów, wytworzone we własnym zakresie przez Spółkę (w tym prawa ochronne na znaki towarowe marek),
    • prawa i obowiązki (wierzytelności/należności i zobowiązania) wynikające z umów zawartych w związku z działalnością (funkcjami) Segmentu Sprzedaży i Marketingu,
    • zobowiązania wobec osób zatrudnionych w ramach Segmentu Sprzedaży i Marketingu,
    • prawa i obowiązki z umowy rachunku bankowego Segmentu Sprzedaży i Marketingu (w tym środki zgromadzone na tym rachunku),
    • dokumentacja księgowa związana z działalnością Segmentu Sprzedaży i Marketingu.

    Powyższe oznacza, iż Segment Sprzedaży i Marketingu będą tworzyć nie przypadkowe, ale odpowiednio dobrane (alokowane do Segmentu) składniki majątku punktem odniesienia w powyższym doborze będzie rola, jaką składniki te odgrywają przy wykonywaniu powierzonych Segmentowi Sprzedaży i Marketingu funkcji. W konsekwencji, wchodzące w skład Segmentu Sprzedaży i Marketingu składniki majątkowe, pozostające we wzajemnych relacjach z racji pełnionych przez Segment funkcji, będą tworzyły wyodrębnioną całość i zespół majątku. Tym samym, wskazany wyżej zespół składników majątkowych, połączony węzłem organizacyjnym sprawowanych przez Segment funkcji, pozwoli na samodzielną i efektywną realizację powierzonych Segmentowi funkcji (szczegółowo wymienionych w opisie zdarzenia przyszłego).W konsekwencji, pierwsza przesłanka zostanie spełniona.

    Wyodrębnienie organizacyjne

    Ustawa o CIT nie definiuje pojęcia wyodrębnienia organizacyjnego. W praktyce stosowania prawa (w tym potwierdzonej dostępnymi interpretacjami organów podatkowych i orzeczeniami sądów administracyjnych) przyjmuje się jednak, iż o spełnieniu tej przesłanki można mówić, gdy zorganizowana część przedsiębiorstwa stanowi odrębną jednostkę organizacyjną w strukturze danego przedsiębiorstwa. Takie organizacyjne wydzielenie powinno być dokonane na podstawie statutu, regulaminu lub aktu o podobnych charakterze.

    W świetle powyższego Spółka pragnie podkreślić, iż Segment Sprzedaży i Marketingu stanowić będzie po przeprowadzeniu planowanej reorganizacji opisanej przez Spółkę odrębną jednostkę organizacyjną najwyższego poziomu w strukturze T. (tj. segment). Zgodnie z zasadami budowy struktury organizacyjnej T. , Segment Sprzedaży i Marketingu będzie miał hierarchiczną strukturę organizacyjną, złożoną z jednostek organizacyjnych niższego rzędu, takich jak pion, departament, dział, zespół i sekcja. Przedmiotowe wyodrębnienie organizacyjne Segmentu nastąpi od strony formalnej na mocy uchwały Zarządu T. (i innych dokumentów korporacyjnych Spółki niezbędnych do pełnego wyodrębnienia Segmentu Sprzedaży i Marketingu od strony formalnej).

    Należy przy tym wskazać, iż Segment Sprzedaży i Marketingu, oparty o własną strukturę organizacyjną, bądź wyodrębniony od pozostałej działalności Spółki. W Segmencie Sprzedaży i Marketingu zatrudnione będą osoby dedykowane do prac związanych z szeroko pojętymi działaniami sprzedażowymi i marketingowymi z wykorzystaniem marek kanałów w ramach Grupy. W działalności operacyjnej pracownicy Segmentu Sprzedaży i Marketingu wykorzystywać będą składniki majątkowe dedykowane do ich działalności. Zestawienie pracowników dedykowanych do zadań Segmentu Sprzedaży i Marketingu oraz wykaz materialnych i niematerialnych składników majątkowych (w tym zobowiązań) przyporządkowanych do Segmentu będzie odzwierciedlone w dokumentach korporacyjnych.

    Powyższe oznacza, iż od strony faktycznej (z racji pełnionych zadań) oraz formalnej (tj. w sposób udokumentowany stosownymi aktami korporacyjnymi Spółki), Segment Sprzedaży i Marketingu będzie stanowił odrębną organizacyjnie całość, dającą się oddzielić od pozostałej działalności Spółki. W związku z powyższym, zdaniem Spółki należy uznać, iż Segment Sprzedaży i Marketingu będzie spełniał drugą ze wskazanych wyżej przesłanek, związaną z wyodrębnieniem organizacyjnym w ramach Spółki, niezbędną dla uznania go za zorganizowaną część przedsiębiorstwa na gruncie ustawy o CIT.

    Wyodrębnienie finansowe

    Ustawa o CIT nie precyzuje, co należy rozumieć pod pojęciem wyodrębnienia finansowego. Niemniej jednak w praktyce stosowania prawa (w tym potwierdzonej dostępnymi interpretacjami organów podatkowych i orzeczeniami sądów administracyjnych) uznaje się, iż przesłanka ta oznacza sytuację, gdy sposób prowadzenia ewidencji rachunkowej danego przedsiębiorstwa pozwala na przyporządkowanie majątku, przychodów i kosztów oraz należności i zobowiązań do zorganizowanej części przedsiębiorstwa, a ściślej do realizowanych przez nią zadań gospodarczych. Nie należy jednak utożsamiać tego pojęcia z pełną samodzielnością finansową.

    W świetle powyższego Spółka pragnie podkreślić, jej system księgowy umożliwi identyfikację przychodów i kosztów I wydatków oraz odrębnego agregatu aktywów i zobowiązań, związanych z zespołem składników alokowanych do Segmentu Sprzedaży i Marketingu. Działalność Segmentu będzie finansowana ze środków własnych Spółki w ramach odrębnego budżetu Segmentu Sprzedaży i Marketingu, którego realizacja będzie podlegać wewnętrznej kontroli. Przy wykorzystaniu posiadanego przez Spółkę systemu księgowego będzie możliwe przygotowanie bilansu oraz rachunku zysków i strat dla Segmentu. Dodatkowo, Segment będzie posiadał odrębny rachunek bankowy.

    Powyższe oznacza, iż sposób prowadzenia ewidencji księgowej Spółki pozwoli na przyporządkowanie majątku, przychodów i kosztów oraz należności i zobowiązań do Segmentu Sprzedaży i Marketingu, a ściślej do realizowanych przez niego zadań. W konsekwencji, zdaniem Spółki opisany zespół składników materialnych i niematerialnych tworzących Segment Sprzedaży i Marketingu spełnia warunek wyodrębnienia finansowego wskazany w definicji zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

    Wyodrębnienie funkcjonalne

    Ustawa o CIT nie zawiera definicji wyodrębnienia funkcjonalnego. Niemniej jednak przesłankę tę w praktyce potwierdzonej interpretacjami prawa podatkowego należy rozumieć jako przeznaczenie do realizacji określonych zadań gospodarczych. Zorganizowana część przedsiębiorstwa ma bowiem stanowić funkcjonalnie odrębną całość, tj. ma obejmować elementy niezbędne do samodzielnego prowadzenia działań gospodarczych, którym służy w strukturze przedsiębiorstwa.

    Mając na uwadze przedstawione zdarzenie przyszłe oraz określenie funkcji i zakresu działań Segmentu Sprzedaży i Marketingu nie ulega wątpliwości, iż będzie on stanowił zorganizowany kompleks składników materialnych i niematerialnych przeznaczony do realizacji określonych zadań gospodarczych Spółki. Mianowicie, działalność Segmentu Sprzedaży i Marketingu będzie polegała na realizowaniu funkcji dotyczących sprzedaży i marketingu, w tym: projektowania polityki wizerunkowej, planowania i organizacji sprzedaży produktów reklamowych na antenie kanałów oraz wsparcia/promocji procesów sprzedażowych i działań marketingowych z wykorzystaniem marek kanałów, co zostało wyszczególnione w opisie zdarzenia przyszłego. Do Segmentu Sprzedaży i Marketingu przydzielone zostaną wszystkie składniki materialne i niematerialne umożliwiające wykonywanie ww. funkcji (agregat praw i obowiązków) składniki majątkowe zostały wyszczególnione w opisie zdarzenia przyszłego. Spółka pragnie przy tym podkreślić, iż ww. składniki majątkowe będą wzajemnie powiązane w sposób umożliwiający samodzielne i efektywne realizowanie ww. funkcji.

    Powyższe oznacza, iż Segment Sprzedaży i Marketingu będzie stanowił funkcjonalnie odrębną całość, przeznaczoną do samodzielnego prowadzenia powierzonych zadań. Należy więc uznać, iż spełniony został kolejny warunek niezbędny dla uznania Segmentu Sprzedaży i Marketingu za zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu ustawy o CIT.

    Zdolność do bycia niezależnym przedsiębiorstwem

    Ostatnią cechą definiującą zorganizowaną część przedsiębiorstwa jest zdolność do bycia niezależnym przedsiębiorstwem samodzielnie realizującym określone zadania gospodarcze. W zakresie tej przesłanki uznaje się (zgodnie z praktyką stosowania prawa, potwierdzoną dostępnymi interpretacjami organów podatkowych i orzeczeniami sądów administracyjnych), iż część mienia przedsiębiorstwa może być uznana za jego zorganizowaną część, gdy posiada potencjalną zdolność do funkcjonowania jako samodzielny podmiot gospodarczy.

    W ocenie Spółki, opisany w zdarzeniu przyszłym zespół składników materialnych i niematerialnych przypisanych do Segmentu Sprzedaży i Marketingu, połączony węzłem organizacyjnym oraz wyodrębniony finansowo i funkcjonalnie (na co Spółka wskazywała powyżej), wskazuje na wystąpienie możliwości podjęcia przez ewentualnego nabywcę Segmentu prowadzonej przez niego działalności gospodarczej wyłącznie w oparciu o nabyte składniki majątku Segmentu.

    Spółka pragnie bowiem podkreślić, iż zgodnie z przedstawionym zdarzeniem przyszłym przedmiotem wkładu będą wszystkie niezbędne aktywa i pasywa umożliwiające prowadzenie / kontynuowanie działalności Segmentu Sprzedaży i Marketingu (szczegółową listę aktywów i pasywów Spółka przedstawiła w opisie zdarzenia przyszłego). W konsekwencji, w skład Segmentu, wyodrębnionego organizacyjnie i finansowo ze struktury Spółki, wchodzić będą wszystkie aktywa i pasywa niezbędne do wykonywania przypisanych Segmentowi funkcji, w tym prawa do samodzielnego korzystania z powierzchni biurowych i pomocniczych oraz należności i zobowiązania funkcjonalnie związane z działalnością Segmentu.

    W konsekwencji, przed dniem dokonania planowanego aportu do spółki mediowej (tj. w ramach istniejącego przedsiębiorstwa Spółki), Segment będzie zdolny do samodzielnego kontynuowania prowadzonej działalności w obrocie gospodarczym za pomocą posiadanych składników majątku oraz wykwalifikowanego personelu przypisanego do Segmentu. Z kolei po otrzymaniu planowanego aportu, spółka mediowa będzie realizowała dotychczasowe zadania i funkcje Segmentu Sprzedaży i Marketingu wykorzystując nabyty od Spółki zorganizowany, kompletny i samodzielny agregat / zespół składników materialnych i niematerialnych oraz pracowników bez konieczności przeprowadzenia zmian w powyższym zakresie.

    Powyższe oznacza, iż opisany zespół składników majątkowych wchodzących w skład Segmentu Sprzedaży i Marketingu posiada zdolność funkcjonowania jako niezależne przedsiębiorstwo, co wypełnia ostatnią ze wskazanych wyżej przesłanek definicji zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

    Podsumowanie

    Mając na uwadze przytoczoną powyżej argumentację, Spółka pragnie podkreślić, iż przedstawiony w opisie zdarzenia przyszłego Segment Sprzedaży i Marketingu, jako wyodrębniony zespół składników materialnych i niematerialnych (w tym zobowiązania), odpowiada ustawowemu wzorcowi zorganizowanej części przedsiębiorstwa z uwagi na:

    1. wyodrębnienie organizacyjne,
    2. wyodrębnienie finansowe,
    3. wyodrębnienie funkcjonalne, oraz
    4. zdolność do bycia niezależnym przedsiębiorstwem.

    Powyższe oznacza, iż łącznie spełnione zostaną wszystkie przesłanki warunkujące uznanie Segmentu Sprzedaży i Marketingu za zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy o CIT.

    Ad. 2)

    Zdaniem Spółki w wyniku wniesienia do spółki marketingowej wkładu niepieniężnego w postaci Segmentu Sprzedaży i Marketingu po stronie Spółki nie wystąpi przychód podatkowy dla celów ustawy o CIT.

    Uzasadnienie

    Spółka pragnie wskazać, iż zgodnie z art. 12 ust. 1 pkt 7 ustawy o CIT, przychodem w rozumieniu tej ustawy jest nominalna wartość udziałów w spółce kapitałowej, które zostały objęte w zamian za wkład niepieniężny w innej postaci niż przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część. Zgodnie natomiast z treścią art. 15 ust. 1 k pkt 2 ustawy o CIT w przypadku odpłatnego zbycia udziałów w spółce objętych w zamian za wkład niepieniężny w postaci przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, na dzień zbycia tych udziałów ustala się koszt uzyskania przychodów w wysokości przyjętej dla celów podatkowych wartości składników przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, wynikającej z ewidencji, o których mowa w art. 9 ust. 1 ustawy o CIT, określonej na dzień objęcia tych udziałów, nie wyższej jednak niż ich wartość nominalna z dnia objęcia.

    Analiza powyższych przepisów prowadzi do wniosku, iż objęcie udziałów w spółce kapitałowej w zamian za wkład niepieniężny będzie skutkowało dla podmiotu obejmującego te udziały powstaniem przychodu podlegającego opodatkowaniu w momencie objęcia udziałów tylko w przypadku, gdy udziały te są obejmowane w zamian za wkład niepieniężny w innej postaci, niż przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część.

    Wnioskując a contrario na podstawie art. 12 ust. 1 pkt 7 ustawy o CIT w przypadku, gdy przedmiotem wkładu wnoszonego do spółki jest przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część, podatnik dokonujący aportu na moment dokonywania aportu i obejmowania udziałów nie uzyskuje przychodu w rozumieniu art. 12 ust. 1 ustawy o CIT. Analiza art. 15 ust. 1k ustawy o CIT wskazuje, iż podatnik taki uzyska przychód i rozpozna koszt podatkowy wyłącznie w przypadku późniejszego zbycia udziałów objętych w zamian za aport przedsiębiorstwa lub zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Mając na uwadze to, że planowany przez Spółkę aport Segmentu Sprzedaży i Marketingu należy uznać za zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 ustawy o CIT (co zostało przez Spółkę wykazane w ramach prezentowania stanowiska w zakresie pytania pierwszego), w przypadku wniesienia przez Spółkę aportem Segmentu do spółki kapitałowej (spółki mediowej) w celu pokrycia objętych w tej spółce udziałów, po stronie Spółki nie powstanie przychód podatkowy.

    Ad. 3)

    W ocenie Spółki, przejęcie przez spółkę kapitałową zobowiązań związanych z działalnością zorganizowanej części przedsiębiorstwa w wyniku aportu, nie wiąże się z powstaniem przychodu podatkowego po stronie Spółki na gruncie ustawy o CIT.

    Z definicji zawartej w art. 4a pkt 4 ustawy o CIT wynika, że zobowiązania stanowią konieczny składnik zorganizowanej części przedsiębiorstwa w rozumieniu ustawy o CIT. W konsekwencji, wszelkie skutki podatkowe transakcji, których przedmiotem jest zorganizowana część przedsiębiorstwa, powinny być określane w odniesieniu do zorganizowanej części przedsiębiorstwa jako całości, bez ustalania odrębnych konsekwencji takiej transakcji dla poszczególnych elementów wchodzących W jego skład (w tym zobowiązań).

    Powyższa zasada została odzwierciedlona przez ustawodawcę między innymi w art. 12 ust. 1 pkt 7 ustawy o CIT, który wprowadza wyraźne rozróżnienie konsekwencji podatkowych wniesienia wkładu niepieniężnego do spółki kapitałowej w zależności od przedmiotu takiego wkładu. Zgodnie z powołanym przepisem, do przychodów dla celów podatkowych zalicza się jedynie nominalną wartość udziałów w spółce kapitałowej objętych w zamian za wkład niepieniężny w innej postaci niż przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część.

    W świetle powyższego Spółka pragnie wskazać, iż w momencie wniesienia aportem zorganizowanej części przedsiębiorstwa w zamian za udziały spółki marketingowej nie powstanie z tego tytułu przychód podatkowy u Spółki, na co Spółka wskazała w ramach prezentowania stanowiska w zakresie pytania drugiego (przychód należy ustalić dopiero w momencie sprzedaży udziałów objętych w zamian za aport zorganizowanej części przedsiębiorstwa).

    W związku z przeniesieniem zobowiązań do spółki mediowej, nie powstanie również przychód podatkowy, o którym mowa w art. 12 ust. 1 pkt 3 ustawy o CIT (wartość umorzonych lub przedawnionych zobowiązań). W analizowanej sytuacji nie dochodzi bowiem do umorzenia bądź przedawnienia zobowiązań przejmowanych przez spółkę mediową zgodnie z terminologią cywilnoprawną, przeniesienie zobowiązań w ramach transakcji aportowej nie prowadzi do umorzenia zobowiązań, lecz do przejęcia długu (tj. dochodzi do zmiany osoby dłużnika, same zobowiązania zaś nie wygasają). Powyższe oznacza, iż nie zostaną wypełnione przesłanki z art. 12 ust. 1 pkt 3 ustawy o CIT w przedmiotowej sprawie nie dojdzie ani do umorzenia zobowiązań Spółki, ani zobowiązania te nie ulegną przedawnieniu. W konsekwencji zdaniem Spółki, w przypadku przekazania aportem zorganizowanej części przedsiębiorstwa wraz z zobowiązaniami nie powstanie po stronie Spółki przychód podatkowy z tytułu umorzenia lub przedawnienia zobowiązań, o którym mowa w art. 12 ust. 1 pkt 3 ustawy o CIT.

    Zdaniem Spółki nie powstanie również przychód z tytułu nieodpłatnego świadczenia (art. 12 ust. 1 pkt 2 ustawy o CIT). W omawianym przypadku występuje bowiem ekwiwalentność świadczeń dokonanych pomiędzy Spółką a spółką mediową. W zamian za przeniesienie zorganizowanej części przedsiębiorstwa z uwzględnieniem jej długów, Spółka otrzyma od spółki mediowej jej udziały. Wartość udziałów otrzymanych od spółki mediowej będzie skalkulowana w oparciu o wartość zorganizowanej części przedsiębiorstwa pomniejszoną o wartość zobowiązań obciążających wnoszoną zorganizowaną część przedsiębiorstwa. Powyższe oznacza, że przejęcie odpowiedzialności za zobowiązania będzie w pełni odpłatne z punktu widzenia spółki mediowej. W konsekwencji, w przedmiotowej sprawie nie powstanie po stronie Spółki przychód z tytułu nieodpłatnie lub częściowo nieodpłatnie otrzymanych rzeczy, praw lub świadczeń, o którym w art. 12 ust. 1 pkt 2 ustawy o CIT.

    Podsumowując, w ocenie Spółki przepis art. 12 ust. 1 pkt 7 w zw. z art. 12 ust. 1 pkt 2 i pkt 3 ustawy o CIT wyklucza ustalenie po stronie Spółki przychodu z tytułu przejęcia przez spółkę mediową w wyniku aportu zobowiązań związanych z działalnością zorganizowanej części przedsiębiorstwa.

    W świetle obowiązującego stanu prawnego stanowisko wnioskodawcy w sprawie oceny prawnej przedstawionego zdarzenia przyszłego uznaje się za prawidłowe.

    Mając powyższe na względzie, stosownie do art. 14c § 1 Ordynacji podatkowej odstąpiono od uzasadnienia prawnego dokonanej oceny stanowiska Wnioskodawcy.

    Interpretacja dotyczy zdarzenia przyszłego przedstawionego przez wnioskodawcę i stanu prawnego obowiązującego w dniu wydania interpretacji.

    Stronie przysługuje prawo do wniesienia skargi na niniejszą interpretację przepisów prawa podatkowego z powodu jej niezgodności z prawem. Skargę wnosi się do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie, ul. Jasna 2/4, 00-013 Warszawa po uprzednim wezwaniu na piśmie organu, który wydał interpretację w terminie 14 dni od dnia, w którym skarżący dowiedział się lub mógł się dowiedzieć o jej wydaniu do usunięcia naruszenia prawa (art. 52 § 3 ustawy z dnia 30 sierpnia 2002r. Prawo o postępowaniu przed sądami administracyjnymi Dz.U. Nr 153, poz. 1270 ze zm.). Skargę do WSA wnosi się (w dwóch egzemplarzach art. 47 ww. ustawy) w terminie trzydziestu dni od dnia doręczenia odpowiedzi organu na wezwanie do usunięcia naruszenia prawa, a jeżeli organ nie udzielił odpowiedzi na wezwanie, w terminie sześćdziesięciu dni od dnia wniesienia tego wezwania (art. 53 § 2 ww. ustawy).Skargę wnosi się za pośrednictwem organu, którego działanie lub bezczynność są przedmiotem skargi (art. 54 § 1 ww. ustawy) na adres: Izba Skarbowa w Warszawie, Biuro Krajowej Informacji Podatkowej w Płocku ul. 1-go Maja 10, 09-402 Płock.

    Wniosek ORD-IN

    Treść w pliku PDF

    Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie